自上世紀90年代以來(lái)，建筑機械設備租賃成為施工企業(yè)工程機械運用的一種重要方式。由于目前建筑機械租賃市場(chǎng)不完好，各方面法規不齊全，招致雙方爭議日益增加，本文就運營(yíng)租賃的有關(guān)問(wèn)題停止初步討論。 

　　租賃中存在的主要問(wèn)題 

　　1．租賃前雙方調研深度不夠，從而形成決策失誤。如事前以為塔吊租賃設備比擬合算，而實(shí)踐施工中由于某些緣由致使租賃時(shí)間延長(cháng)或工作量增加，招致租賃費用大增；由于對施工機械性能不理解，從而使租賃設備構成大馬拉小車(chē)而增加了費用；由于客觀(guān)要素的影響，施工中設備滿(mǎn)足不了工程需求；租賃方式、期限等選擇不當，形成租賃費用增加。某單位曾發(fā)作過(guò)一同事情，出租方對塔吊實(shí)況停止坦白，運用單位將設備運至現場(chǎng)后，經(jīng)檢查該設備存在嚴重缺陷，不能運用，但塔吊混凝土根底曾經(jīng)施工終了，無(wú)法運用的塔吊給施工單位形成嚴重損失和影響。 

　　2．目前尚無(wú)設備租賃規范化格式合同文本，形成租賃合同不緊密，實(shí)行中發(fā)作糾葛。雙方在簽署合同時(shí)，由于對大型機械運用風(fēng)險認識不強，合同缺乏***性、緊密性，對設備返還情況和完好性沒(méi)有嚴厲的界定；雙方義務(wù)不明白；有關(guān)取費界定不清；租賃方式、期限闡明模糊；合同實(shí)行中對雙方的違約行為與索賠闡述不清將招致合同糾葛。

　　3．設備操作人員隨機而來(lái)，但機械日常維修由誰(shuí)擔任在合同中未說(shuō)分明，形成設備在現場(chǎng)管理不善，使設備租、管、用脫節。租賃設備進(jìn)入施工現場(chǎng)后，承租方對設備的運用管理不善，施工計劃不完善和未制定租賃設備現場(chǎng)管理方法，致使設備閑置，降低運用效率，如沒(méi)有停止良好的頤養維修招致設備情況不佳、操作人員與施工人員配合欠默契等等，從而形成了設備應用效率低下、本錢(qián)增加，雙方義務(wù)分不清而產(chǎn)生糾葛。 

　　4．出租設備方為個(gè)體戶(hù)或建筑工程施工項目承包人，雙方均無(wú)設備裝置與拆卸技術(shù)人員，為了降低本錢(qián)，常拜托資質(zhì)較低的裝置單位裝置，這些裝置單位為了減少風(fēng)險，常常采取先停止設備裝置，后審批裝置計劃的手腕來(lái)逃避義務(wù)。當發(fā)作嚴重平安事故時(shí)，他們就以未簽署合同和只提供裝置計劃為由到達逃避義務(wù)的目的。 

　　5．大型設備（如塔吊）的裝置、拆卸計劃是由承租方編寫(xiě)和總工程師審批，還是由裝置單位編寫(xiě)和總工程師審批，目前尚無(wú)明白界定，由此形成管理上的矛盾。大型機械出租方隨機而來(lái)的操作人員，若發(fā)作嚴重平安事故，發(fā)作賠償義務(wù)在合同中常常未作出明白界定，形成糾葛發(fā)作。 

　　處理問(wèn)題的辦法 

　　1．大型設備自購與租賃決策

　　當建筑工程范圍較大，工期較長(cháng)且項目經(jīng)理資金富有，自購大型機械費用接近租賃費用2～3倍，且設備應用率較高時(shí)，常常會(huì )選擇自購設備計劃，這樣具有施工總體本錢(qián)較低和管理便當等優(yōu)點(diǎn)。當建筑工程范圍較小，大型機械應用率偏低，施工項目經(jīng)理手頭資金比擬慌張時(shí)，由于初始資金比擬大，常常選擇租賃計劃，這種計劃在經(jīng)濟上普通都優(yōu)于自購。大型機械設備的經(jīng)濟合理性與其應用率有著(zhù)親密的關(guān)系。施工項目部應依據工程的特性，分離施工進(jìn)度的請求，在認真調研的根底上停止運用大型機械本錢(qián)剖析，以從經(jīng)濟角度動(dòng)身的準繩來(lái)決策是選擇自購大型設備還是承租設備的計劃。