在租賃設備時(shí)，項目部就會(huì )和租賃單位談好是否需要配備塔吊司機，河北塔吊租賃當然比較少租賃公司會(huì )愿意自己去管理司機，大部分租賃公司都是包給勞務(wù)包工頭的，包工頭按塔司的人頭賺取差價(jià)，例如2臺塔吊一個(gè)月給2萬(wàn)2，那包頭可能就給2萬(wàn)請3個(gè)人，一個(gè)包工頭通過(guò)包塔司和指揮，按管理200人算，每年也是有百萬(wàn)收入。

除了日常工作之外，當然作為租賃公司的老板還要頭疼的是設河北塔吊安裝備廠(chǎng)商的按揭款得按時(shí)付清，不然三天兩頭被納入信用黑名單，隔三差五收到起訴書(shū)，許多租賃企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)時(shí)都會(huì )無(wú)意識踏入一個(gè)坑，就是在融資租賃時(shí)所支付的利息，河北施工電梯租賃很多人在準備退出這個(gè)行業(yè)時(shí)，發(fā)現沒(méi)日沒(méi)夜地干了好幾年，除了賺到了一堆鐵，剩下的幫別人掙利息。利息其實(shí)分為單利和復利，我們把錢(qián)存給銀行的時(shí)候其實(shí)銀行給我們算的就是單利，銀行貸款給我們的時(shí)候其實(shí)計算的就是復利，河北施工電梯安裝例如100塊的10%是10塊錢(qián)，如果按單利計算，老板每年支付10塊錢(qián)就好了，10年就是100塊錢(qián)的利息。如果復利計算的話(huà)，**年是10快，**年就是110的10%，就是11快，第三年就是100+10+11的10%，變成12.1元了...到了第10年利息就變成了這個(gè)道理就像小學(xué)讀的一篇課文，皇上要封賞臣子，臣子說(shuō)只需要按規則在**格象棋放1粒米，在**個(gè)格子放2粒，第3個(gè)格子方4粒米，以此類(lèi)推，皇上發(fā)現到了把有效的國庫的米都不夠放，這就是復利的威力，復利靠的是時(shí)間加資本發(fā)揮的威力，是銀行鞏固自身的基石。

一臺塔吊的從到立在項目上經(jīng)過(guò)了很多 環(huán)節很多流程，廠(chǎng)家后賣(mài)給租賃單位，還需要有安裝單位幫忙安裝，安裝時(shí)還需要汽車(chē)吊輔助，安裝完成后需要檢測單位出檢測報告才可以；所以一臺塔吊涉及到的上下游企業(yè)就包括了：制造廠(chǎng)家、租賃單位、安裝單位、使用單位、檢測單位、運輸單位、汽吊公司、配件供應商等等。

    在福建省區域還推行了一體化企業(yè)制度，也就是租賃、安裝、維修保養一條龍服務(wù)的企業(yè)，當初設定一體化企業(yè)的目的是為了抗風(fēng)險，規范企業(yè)自身管理，也提高進(jìn)入門(mén)檻，擁有80臺以上的設備才夠格辦理一體化資質(zhì)，但是從實(shí)際的運營(yíng)當中看，很多人只不過(guò)是為了運營(yíng)資質(zhì)，大家三三兩兩合并成一家公司對外簽訂協(xié)議，實(shí)際內部還是各管各的，這樣做提升市場(chǎng)門(mén)檻，畢竟不是誰(shuí)都能買(mǎi)得起80臺設備的，也淘汰了一些零散的租賃商，當地的有規模的企業(yè)當然是比較開(kāi)心的，競爭對手少了；當然也有些人人為市場(chǎng)經(jīng)濟不應該利用行政手段去干預。